Tata Kelola TI dan COBIT dalam EDP Audit

Manajemen TI adalah aturan dan praktik yang memastikan dan menentukan aktivitas operasional departemen TI agar beroperasi secara efisien, terkendali, dan mengidentifikasi serta mengevaluasi kinerja TI sehubungan dengan pertumbuhan bisnis. Penggunaan Tata Kelola TI dalam organisasi adalah definisi kebijakan teknologi informasi, pembuatan prosedur TI untuk proses penting, dokumentasi fungsi teknologi, termasuk pengembangan rencana TI yang efektif berdasarkan perubahan lingkungan perusahaan dan pengembangan yang ada satu. informasi teknologi Serta mengelola peningkatan sumber daya perusahaan untuk perbaikan mereka, dengan perhatian khusus pada peran informasi dan teknologi dalam mendukung manajemen yang lebih baik. Di beberapa perusahaan, COBIT dianggap manajemen TI yang baik yang dapat digunakan dalam lingkungan bisnis, karena organisasi dapat mematuhi peraturan saat ini dan mengurangi bisnis TI sekaligus mencapai manfaat bisnis yang terukur. Biasanya digunakan sebagai alat pendukung yang dapat digunakan untuk menjembatani kesenjangan antara pelaksanaan teknis pemenuhan kebutuhan tersebut dan kebutuhan organisasi perusahaan itu sendiri.

 COBIT

 Control Objective for Information and Related Technology (COBIT) adalah dokumentasi manajemen TI dan kerangka referensi yang membantu auditor, manajemen, dan pengguna melakukan tugas lintas fungsi, membedakan antara risiko bisnis, kontrol, dan masalah teknis. .

 Standar penggunaan COBIT banyak dipilih karena COBIT memiliki kerangka acuan yang memberikan gambaran paling jelas tentang strategi dan manajemen dalam mengelola proses TI, didukung oleh keselarasan strategi bisnis dan tujuan TI.

 Pengiriman dan Dukungan (DandE). Jika aktivitasnya berfokus pada pengiriman TI atau aspek yang terkait dengan pengiriman.

 Pemantauan dan Evaluasi (MandE). Ini adalah proses pemantauan dan pengendalian tindakan pengendalian organisasi.

 PERTANYAAN

 Kedewasaan adalah cara untuk mengevaluasi dan mengukur bagaimana proses manajemen telah dilakukan dan seberapa kompeten manajemen, salah satunya dengan menetapkan tolok ukur atau standar dalam proses membandingkan perusahaan dengan perusahaan lain dan kemudian mengidentifikasi reformasi . yang dibuat.

 Ada lima tingkat kematangan:

 Awal, ketika organisasi tidak dapat mengembangkan produk baru karena lingkungan organisasi yang tidak memadai.

 Dapat Diulangi, mis. pengembangan proyek diatur menurut kebijakan yang ditetapkan.

 Ditentukan, yaitu dokumentasi atau validasi pengembangan produk.

 Dikelola, mis. manajemen volume bisnis dengan membuat matriks produk.

 Dioptimalkan, mis. fokus organisasi pada perbaikan berkelanjutan.

 Keuntungan Penerapan Tingkat Kematangan TI

 1. Tingkat Kematangan TI Menjadi Tolok Ukur Penetapan Tujuan Masa Depan

 2. Dapat Mengetahui Proses TI yang Ada Yang Telah Diimplementasikan Organisasi

 3. Cari tahu proses TI mana yang perlu perbaikan atau peningkatan untuk mencapai tingkat kematangan TI