Strategi MSDM sebagai Basis Penilaian Kinerja Bisnis

Organisasi memiliki banyak jenis sumber daya yang berbeda, di antara sumber daya yang berbeda ini, sumber daya manusia atau sumber daya manusia (SDM) adalah komponen yang paling penting. Dalam hal perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian sumber daya manusia, diperlukan perangkat regulasi yang disebut Manajemen Sumber Daya Manusia (GRH). HRM dapat didefinisikan sebagai suatu proses dan juga didefinisikan sebagai suatu kebijakan dalam organisasi/perusahaan.
Strategi pengelolaan sumber daya manusia harus ditempuh oleh perusahaan/organisasi sebagai sumber modal kompetitif yang dapat memberikan nilai tambah sebagai dasar evaluasi keberhasilan perusahaan. Kompetensi HRM ini merupakan keunggulan kompetitif suatu organisasi/bisnis.

Menurut Ulrich (1997) ada empat peran baru yang harus diambil oleh departemen sumber daya manusia untuk membentuk perusahaan dengan keunggulan kompetitif, yaitu:

Mitra strategis, departemen sumber daya manusia harus mampu untuk mengimplementasikan visi dan misi serta strategi perusahaan/organisasi dalam kebijakan SDM strategis. Spesialis administrasi, HRM menyediakan desain dan layanan sistem HRM yang efisien dan efektif. Proses dan implementasinya meliputi sistem pemilihan, pelatihan, pengembangan, penghargaan karyawan, promosi dan manajemen sumber daya manusia lainnya.

Memberdayakan karyawan, SDM harus mampu mendongkrak kepercayaan dan kontribusi tenaga kerja untuk menjamin keberhasilan usaha/organisasi dan menjadi pelindung tenaga kerja. Agen perubahan, HRM harus mampu merespon perubahan dan harus bertanggung jawab untuk merancang dan mengelola perubahan, dan bertindak sebagai sponsor, koordinator, dan demonstran.

Strategi manajemen sumber daya manusia adalah pengaturan yang menghubungkan peran strategi dengan tujuan yang mengarah pada pencapaian kinerja perusahaan dan pengembangan budaya organisasi serta mendorong pertumbuhan organisasi, berkembang dalam proses adaptasi dan inovasi.

Menerapkan manajemen sumber daya manusia dapat membantu organisasi menentukan dan mengukur pencapaian tujuan, karena setiap organisasi atau bisnis perlu memiliki tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang jelas.