MANAJEMEN IMBALAN KERJA

Pemerintah melindungi pekerja dengan kebijakan ketenagakerjaan yang berbeda, beberapa di antaranya masih menggunakan asumsi lama dan salah bahwa investor itu cerdas, kaya, dan kejam sementara karyawan lemah, bodoh, dan tidak aktif. Saat ini, generasi milenial dan generasi berikutnya adalah yang diberdayakan dengan informasi dan memiliki gaya hidup dan sikap tertentu terhadap hubungan kerja.

Gaji dan program kompensasi merupakan kontributor penting bagi keberhasilan organisasi. Sistem dan kebijakan penggajian menciptakan lingkungan kerja yang baik dan budaya ideal, menarik kandidat berbakat, mempertahankan karyawan yang produktif dan berkualitas melalui program loyalitas dan penghargaan kinerja, menjadikan karyawan mitra sejati bisnis dan pengusaha, sistem penghargaan SDM dapat dirancang untuk mengoptimalkan hal-hal yang tidak biaya SDM, bagian manajemen risiko dan banyak manfaat strategis berbeda.

Tujuan dari manajemen manfaat adalah sebagai berikut:

·         Meningkatkan efisiensi kerja atau mengoptimalkan hasil kerja personel.

·         Meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dengan mengurangi rasio input/output, yang merupakan struktur biaya bisnis yang lebih kompetitif.

·         Meningkatkan profitabilitas SDM dengan mengurangi rasio personel/biaya produksi

·         Mempromosikan perilaku strategis, perilaku efektif dan efisien di antara semua karyawan, sistem kerja terintegrasi seperti kanban , kontrol kualitas dan JIT.

·         Mendorong kehati-hatian, kehati-hatian dalam bekerja, rasa risiko, membangun budaya kasih sayang untuk perusahaan tempat Anda bekerja.

·         Mengalihkan fokus dari manfaat keberhasilan pekerjaan atau keselamatan pribadi, menjadi fokus pada kepentingan kelompok kerja atau departemen, dan terakhir berfokus pada kepentingan perusahaan .

·         Mempertahankan karyawan yang tepat.

·         Mendorong upaya peningkatan kapasitas sumber daya manusia individu dan produktivitas individu.

·         Mendorong upaya kolaboratif untuk meningkatkan produktivitas kelompok karyawan.

·         Memastikan kelangsungan bisnis, meningkatkan daya saing jangka panjang atau keterampilan utama.

·         Hilangkan manajemen dan kekuatan hierarkis untuk manajemen dan kolaborasi yang mendekati kinerja.

·         Meningkatkan daya saing pengusaha.

·         Membangun budaya kerja, membangun budaya perusahaan, membangun citra diri