Dengan semakin banyak karyawan yang bekerja dari jarak jauh atau jadwal kerja campuran, para pemimpin harus merangkul perubahan budaya kantor di tahun mendatang. Dalam artikel ini, dijelaskan bagaimana Anda dapat menjaga budaya perusahaan Anda tetap utuh di mana pun dan kapan pun karyawan Anda bekerja.

Jika kita telah belajar sesuatu selama dua tahun terakhir, itu adalah tempat kerja berubah dan akan terus berkembang pesat. Saat kita fokus pada tahun depan dan apa yang disebut banyak orang sebagai "normal baru", para pemimpin harus terus membangun budaya tempat kerja yang positif. Berikut adalah lima tips untuk membantu Anda mempersiapkan budaya tempat kerja Anda untuk tahun 2022.

Fleksibilitas

Fleksibilitas tidak lagi hanya tentang di mana seorang karyawan bekerja tetapi juga ketika mereka bekerja. Kenyataannya adalah bahwa organisasi perlu menawarkan karyawan mereka fleksibilitas untuk bekerja kapan dan di mana mereka inginkan. Fleksibilitas dapat terlihat berbeda untuk setiap orang. Sebagai contoh:

l Seorang karyawan mungkin ingin bekerja 100 persen dari waktunya di kantor tetapi membutuhkan waktu mulai yang lebih lambat untuk mengantar anak mereka ke sekolah

l Karyawan lain mungkin ingin bekerja dengan jadwal hybrid untuk mempersingkat waktu perjalanan mereka

l Karyawan lain mungkin perlu pindah dan tidak memiliki pilihan untuk datang ke kantor dan harus 100 persen remote

Ingat, tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua untuk memberikan fleksibilitas. Sebaliknya, beri karyawan suara. Ingatlah untuk menetapkan harapan yang jelas untuk memastikan karyawan Anda tersedia saat dibutuhkan dan juga untuk membantu mereka menetapkan batasan untuk mencegah kejenuhan.

Ciptakan Budaya Kebersamaan

Menurut survei tahun 2019 oleh BetterUp, kepemilikan tempat kerja dapat menyebabkan peningkatan kinerja pekerjaan sebesar 56 persen dan pengurangan 50 persen dalam pergantian karyawan. Saat Anda berfokus pada budaya Anda untuk tahun 2022 dan seterusnya, berfokus pada membangun komunitas untuk semua orang—bukan hanya diri Anda sendiri—sangatlah penting. Tetapi bagaimana Anda melakukannya jika semua orang tidak bekerja dari kantor?

l Buat loop umpan balik positif. Terlalu sering, kami memberikan umpan balik ketika ada sesuatu yang perlu diperbaiki atau tidak berjalan dengan benar. Sebaliknya, soroti kontribusi positif dari tim Anda. Anda dapat melakukan ini dengan teriakan (secara langsung atau virtual), memuji orang atas kerja keras mereka dan menyoroti kemenangan tim Anda secara pribadi dan profesional.

l Gunakan survei keterlibatan karyawan. Lacak kebahagiaan dan rasa memiliki tim Anda secara keseluruhan.

l Buat inklusi aktif. Inklusi sering terjadi secara tidak sengaja, tetapi kita harus disengaja dalam lingkungan hybrid.

Fokus pada Koneksi

Dengan lebih banyak karyawan yang bekerja dari jarak jauh atau di lingkungan hibrida, banyak yang merasa bahwa ikatan mereka dengan rekan kerja telah berkurang. Tahun mendatang adalah waktu yang tepat untuk membangun kembali koneksi internal ini. Pertimbangkan strategi organisasi seputar inklusi, kesejahteraan, pengakuan, dan pembelajaran.

Beri Pemimpin SDM Anda Tempat Duduk di Meja

Kami mengharapkan para pemimpin SDM kami untuk mengumpulkan inisiatif untuk melibatkan karyawan kami, membangun koneksi, fokus pada pembelajaran dan pengembangan, dan banyak lagi. Tetapi mereka sering diberi inisiatif ini dan diharapkan untuk mewujudkannya dengan sedikit atau tanpa detail.

Sebaliknya, berikan pemimpin SDM Anda tempat duduk untuk membuat perubahan yang nyata dan berdampak dalam organisasi. Izinkan mereka untuk secara aktif memperjuangkan inisiatif mereka, meminta pertanggungjawaban para pemimpin, dan membangun budaya tempat kerja dengan dukungan dan pengakuan kepemimpinan.

Proses dan Teknologi

Peran teknologi dalam organisasi telah meledak selama dua tahun terakhir, dan memanfaatkan teknologi dalam membangun dan memelihara budaya tempat kerja Anda tidak terkecuali. Tetapi kami tidak dapat menerapkan banyak teknologi baru tanpa memastikan bahwa kami memiliki proses untuk memanfaatkan teknologi tersebut dengan benar.

Saat Anda memasuki tahun 2022, lihatlah teknologi pembangunan budaya Anda. Apakah dapat diakses oleh karyawan yang berada di kantor, jarak jauh, dan dalam perjalanan? Apakah ada proses untuk membantu menciptakan konsistensi dan keandalan? Kami ingin teknologi kami mudah digunakan terlepas dari kapan dan di mana karyawan kami bekerja.

Memiliki budaya kerja yang kuat dan positif tidak terjadi dalam semalam, juga tidak terjadi secara kebetulan. Dibutuhkan fokus dari para pemimpin SDM Anda dan kepemimpinan keseluruhan perusahaan Anda untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif. Saat kita memasuki tahun 2022, luangkan waktu untuk merenungkan budaya yang Anda inginkan untuk dimiliki oleh perusahaan Anda. Fokus pada membangun strategi dan inisiatif untuk mendukung budaya Anda. Yang terpenting, Anda memerlukan dukungan kepemimpinan dan akuntabilitas untuk membangun budaya tempat kerja yang kuat.