Kita hidup di zaman hiper-kompetitif. Kita dibombardir dengan penawaran diskon dari segala arah. Sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan berubah. Perilaku konsumen sedang mengalami perubahan ke arah yang belum pernah terjadi sebelumnya. Perusahaan berkembang dengan taktik yang sensitif terhadap harga dan konsumen terus menaikkan standar ekspektasi dalam hal nilai uang mereka. Dengan kata lain, kita sedang mengalami era baru penetapan harga. Hari ini jika pelanggan adalah raja, harga adalah pembuat raja. Jadi, pengambil keputusan mungkin merenungkan pertanyaan mendasar yaitu "Apakah Akuntansi Biaya Penting di Era Penetapan Harga?" Jika persaingan menentukan harga, apakah kita perlu mengkhawatirkan biaya aktual kita sama sekali?

Akuntansi Biaya atau Penetapan Biaya adalah ilmu yang telah teruji waktu untuk mencatat dan menganalisis informasi biaya. Di India, profesi akuntansi biaya dimulai pada tahun 1959. Dengan meningkatnya kebutuhan akan informasi biaya yang akurat, Pemerintah India membentuk badan hukum yang disebut Institut Akuntan Biaya dan Pekerjaan India. Pendekatan tradisional dalam mengelola biaya dengan mengukurnya terbukti berguna selama bertahun-tahun. Sebagian besar tetap terbatas pada pengaturan manufaktur. Kebutuhan akan model transformasi biaya yang kuat tidak dirasakan atau dibayangkan selama beberapa dekade. Tetapi dengan sistem manufaktur modern, pertumbuhan sektor jasa dan kondisi pasar non-linier, hanya mengumpulkan data biaya tidak menambah nilai di luar kepatuhan prosedural.

Keunggulan Bisnis mengacu pada praktik yang diadopsi oleh organisasi untuk mencapai hasil yang luar biasa. Salah satu prasyarat untuk mencapai keunggulan bisnis adalah memiliki sistem kontrol manajerial yang kuat untuk organisasi. Akuntan Manajemen telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap penggunaan kontrol keuangan dan non-keuangan dalam organisasi. Praktek manajemen biaya seperti Manajemen Berbasis Aktivitas, Target Costing, Life Cycle Costing dan Throughput Costing menghasilkan data penting untuk pengambilan keputusan pada isu-isu strategis. Tetapi tanpa kerangka kontrol yang tepat, organisasi gagal mengukur hasil dan melacak kinerja.

Oleh karena itu akuntan manajemen atau CMA memiliki peran besar dalam membuat strategi berhasil. Mereka memiliki akses ke informasi yang memiliki dampak jangka panjang pada keberhasilan atau kegagalan tujuan organisasi. Sistem pengendalian manajemen dirancang untuk mengukur dan memoderasi kinerja yang dihasilkan dari keputusan manajerial. Salah satu sistem pendukung penting untuk pengendalian manajerial adalah sistem biaya dalam organisasi.

Perumusan strategi melihat menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Ada beberapa pendekatan yang diadopsi perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka. Manajemen biaya merupakan bagian integral dari semua pendekatan ini. Apakah sebuah perusahaan bersaing dalam diferensiasi atau kepemimpinan biaya, manajer biaya dan pengontrol biaya memberikan masukan penting kepada CEO dan CFO dalam proses pengambilan keputusan mereka. Terlepas dari kemajuan dalam teknologi informasi dan sistem pendukung keputusan, perusahaan India sebagian besar menggunakan sistem penetapan biaya tradisional seperti Penetapan Biaya Penyerapan dan Penetapan Biaya Standar untuk manajemen kinerja. Hal ini mengakibatkan pelaporan biaya yang tidak akurat kepada manajemen dan dengan demikian mengakibatkan kekosongan dalam pengendalian manajerial terutama yang berkaitan dengan aspek keuangan. Sebagai alternatif, teknik penetapan biaya modern seperti Activity Based Costing (ABC) memberikan solusi pasti untuk masalah manajemen biaya yang tidak akurat ini. Keunggulan biaya dapat ditelusuri ke produk dan layanan hanya ketika perusahaan memiliki pendekatan perencanaan sumber daya perusahaan terhadap penetapan biaya.

Di era Penetapan Harga, kita memerlukan rekayasa balik untuk mencari keuntungan strategis dari biaya. Biaya hari tua yang baik tidak akan membawa perusahaan maju. Manajemen Biaya Strategis yaitu integrasi biaya dan strategi tanpa batas harus tertanam dalam Seni Perang Anda. Para pemimpin yang bertanggung jawab untuk menangani fungsi pengendalian di zaman modern ini memiliki kekuatan dan tanggung jawab besar untuk mewujudkannya.