7 Cara yang Bisa Dilakukan Pemimpin untuk Mencapai Kemenangan Besar

Seorang pemimpin perlu memikirkan bisnis mereka setiap tiga bulan dan setiap tahun, melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak. Ini adalah satu-satunya cara untuk terus bergerak maju dan berkembang. Dan meskipun setiap tantangan bisnis adalah unik, ada hal-hal yang dapat dilakukan oleh semua pemimpin untuk memastikan mereka meraih kemenangan besar tahun depan.

1. pengembangan garis waktu mundur

Orang-orang fokus pada daftar tugas mingguan atau harian mereka, tetapi mereka tidak selalu melihat gambaran besarnya. Staf pendukung melihat melalui lensa ini dan bertanya apa kontribusi tahunan mereka dan bagaimana mereka akan sampai di sana? Baik itu memotong biaya, meningkatkan persentase tertentu dari penjualan tahunan, atau membangun kesadaran merek nasional, dorong mereka untuk berpikir ke depan. Kemudian buat garis waktu terbalik tentang bagaimana Anda sampai di sana bulan demi bulan, minggu demi minggu, dan hari demi hari.

2. Berinvestasi dalam "akuntabilitas"

Karyawan bertanggung jawab kepada rekan kerja mereka. Mengambil tanggung jawab berarti mengambil kepemilikan proyek atau tugas dan bertanggung jawab penuh atas kelalaian apa pun. Ini mendorong sikap yang lebih positif terhadap pencapaian tujuan, karena ada lebih banyak tujuan dan semangat ketika janji dibuat untuk sebuah tim.

3. Praktek "membesarkan kakek-nenek di perusahaan"

Ini adalah strategi manajemen dan loyalitas yang bertujuan untuk menciptakan hubungan dengan karyawan di dua tingkat di bawah hierarki perusahaan, memungkinkan dialog terbuka, terbuka di luar pelaporan langsung. Sementara program pendampingan ditujukan untuk meningkatkan keterampilan karyawan, diskusi yang berlangsung dalam membesarkan kakek-nenek di perusahaan lebih fokus pada masalah yang lebih besar seperti nilai perusahaan, dan bagaimana karyawan dapat berkontribusi pada tujuan akhir.

4. Isi bagian yang kosong dari organisasi

Pemimpin bisnis harus meninjau bagan organisasi bisnis setiap tiga bulan dan kemudian mengisi bagian yang kosong. Ini tidak berarti bahwa seseorang meninggalkan organisasi, tetapi membuat penyesuaian. Pertimbangkan untuk memindahkan karyawan yang bermoral tinggi tetapi tidak efektif ke tim lain. Apakah energi mereka sejalan dengan kurangnya moralitas kelompok lain? Bahkan perubahan terkecil dapat membuat perbedaan besar. Juga, selama reorganisasi ini, pikirkan peluang bisnis baru. Jika bisnis terburu-buru ke bidang bisnis baru, kelompok mana yang mungkin kewalahan? Tim mana yang akan kekurangan atau tidak memiliki keterampilan untuk melakukan pekerjaan itu? Kemudian perbaiki masalah sebelum itu terjadi.

5. Lakukan wawancara reguler

Wawancara reguler adalah pertemuan antara karyawan berpotensi besar dan manajer mereka dengan tujuan tunggal untuk membangun loyalitas karyawan dan membuat mereka bahagia dan termotivasi. Ini adalah penilaian kinerja perusahaan untuk memahami apa yang menarik minat top performer dan motivasinya, dan untuk menebak mengapa dia ingin meninggalkan perusahaan.

6. Buat program bimbingan

Alasan utama orang meninggalkan bisnis adalah karena mereka tidak merasa diinvestasikan. Program mentoring yang memberikan pelatihan pengembangan bagi karyawan tetap, membantu retensi karyawan. Hal ini juga memungkinkan karyawan baru untuk berintegrasi lebih cepat ke dalam peran mereka dan ke dalam budaya perusahaan.

7. Komitmen Inspirasi

Inspirasi harus datang dari atas. Para pemimpin perlu mengambil tanggung jawab penuh dan menunjukkan kepada karyawan mereka bagaimana bergerak maju dan membuat keputusan sulit bila perlu.
Renungkan tahun lalu dan pertimbangkan keputusan sulit yang telah dibuat. Bagaimana masalah itu akan ditangani secara berbeda jika itu berkobar lagi tahun ini?