Bisnis tidak berfungsi tanpa tim akuntansi yang konsisten, dan tidak ada bukti yang lebih baik daripada evolusi fungsi akuntansi selama ini.

Tenaga Kerja Baru, Harapan Baru

Kita telah menghabiskan 10 tahun terakhir berbicara tentang bagaimana mengubah gaya kepemimpinan untuk menyiapkan generasi baru (milenium) untuk sukses saat mereka menyesuaikan diri dengan kehidupan sebagai profesional. Pergeseran dari gaya kepemimpinan "Anda akan mengambil apa yang Anda dapatkan dan menyukainya" sudah lama tertunda, dan sebagian besar, bisnis dan tim akuntansi mereka berhasil membuat tempat kerja lebih menarik bagi gelombang profesional baru. Tapi sekarang Gen Z ada di sini, dan itu  buruk untuk bisnis. Kekurangan akuntansi adalah nyata, dan perusahaan perlu melakukan segala daya mereka untuk menarik dan mempertahankan bakat akuntansi muda dengan kemampuan terbaik mereka. Ini bukan lagi masalah meninjau kembali pola pikir akuntansi kuno tentang "puaskan dengan apa yang Anda miliki." Terserah para pemimpin akuntansi untuk memikirkan jalur karier, pengembangan profesional, kebijakan kerja jarak jauh, dan mengalokasikan sumber daya untuk memungkinkan tim mereka memberikan nilai lebih bagi bisnis.

Era Baru bagi Pemimpin Keuangan

Tema yang berulang selama beberapa tahun terakhir adalah evolusi pemimpin keuangan. Mengingat dampak dari 2020 — selain peraturan baru dan undang-undang kepatuhan — bisnis perlu beroperasi dengan kecepatan baru yang lebih mendesak. Dengan peraturan baru dan undang-undang kepatuhan — serta dampak dari tahun 2020 — kecepatan yang dibutuhkan bisnis untuk beroperasi telah meningkat secara dramatis. Bahkan pada tahun 2019, sebuah studi yang melihat evolusi para pemimpin keuangan, jelas bahwa CFO dan pengontrol diharapkan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit, tetapi dengan harapan tambahan akan kemanfaatan dan akurasi.

Tren ini tidak akan hilang. Antara jumlah karyawan yang terbatas atau menyusut dan ekspektasi tambahan, pengontrol, khususnya, perlu lebih aktif saat kita perlahan tapi pasti bergerak melewati bencana tahun 2020. Baik itu benar-benar mengelola rekonsiliasi akun dengan tim atau mempertahankan melihat lebih dekat pada proses berulang seperti penutupan akhir bulan, para pemimpin keuangan dapat berharap untuk menjadi sangat, sangat sibuk di tahun-tahun mendatang.

Efek 2020 — Pesimisme atau Realisme?

Pergeseran tim akuntansi ke pekerjaan jarak jauh sangat penting. Sementara beberapa tim lebih cocok untuk shift daripada yang lain, perpindahan tiba-tiba untuk bekerja dari rumah menggarisbawahi perlunya tim untuk menjadi fleksibel. Apakah itu berarti akuntan harus berencana untuk bekerja dari rumah selama sisa karier mereka? Tentu saja tidak. Tim akan dapat bekerja sama di kantor pada suatu saat — dengan tindakan pencegahan yang tepat, tentu saja — tetapi lapisan di ruangan bagi anggota tim untuk bekerja dari rumah sekarang menjadi kebutuhan, dan terserah kepada pemimpin tim untuk mengidentifikasi sumber daya untuk memungkinkan mereka melakukannya tanpa berhenti. Ini tidak harus menjadi langkah reaksioner, meskipun: Menawarkan kebijakan kerja jarak jauh akan berdampak positif pada perekrutan dan retensi akuntan berbakat yang sangat diminati. Ke depan, perencanaan keuangan akan terlihat jauh berbeda. Praktiknya masih akan sedetail dan padat karya seperti sebelumnya, tetapi ke depan, perencanaan multi-skenario akan menjadi norma. Akuntan akan mengingat langkah-langkah panik untuk memberikan kepemimpinan dengan beberapa skenario bisnis setelah perintah shelter-in-place, dan sebagian besar akan terus melakukannya pada tahun 2021. Ini akan menjadi norma yang bergerak maju, dan mungkin terdengar pesimistis, itu benar-benar langkah yang paling bijaksana untuk dilakukan.